2018年10月20日，我司在贵阳举办了“第五届二级管理机构交流会”，本次会议由监理中心主办，直属一处承办。出席本次交流会的有公司董事长张勤、总经理赵中、副总经理兼总工程师李富江，公司部分职能部门负责人及各分公司、直属处的主要负责人和贵阳片区总监共六十余人。  

会议于上午9点30分在公司总工程师李总的主持下按时召开，首先，李总强调本次交流会的主旨和目的，是为了二级管理机构增进彼此了解、信息共享、互通管理经验、交流经营思路，同时汲取失败教训，避免少走弯路。  

　　工程部经理苟周在会上通报了2018年上半年公司的项目检查总结以及标准化运行情况，从上半年的检查以及后期的整改情况看，公司的监理项目履职情况得到实实在在的提升。  

　　总工程师李富江解读通过外出考察收集到的有关监理行业信息及行业风向（装配式建筑、政府购买咨询服务、BIM应用及信息化、全过程工程咨询服务、监理考试制度、以及中监协团标“监理资料管理标准”及住建部“工程监理现场服务工作标准”研究等信息）。最后强调：公司为“保生存、求发展”，在市场竞争中早日走出同质化恶性竞争的沼泽，必须走“标准化、信息化”道路，向社会和广大业主提供“个性化、特色化”的增值服务，并逐步向全过程工程咨询服务迈进。并就公司制定的监理工作标准化主要内容进行了宣贯传达。下一步将分区域对监理人员进行宣贯培训。  

　　公司总经理赵中对二级管理机构提出了管理要求，就目前监理中心所做的标准化工作给予了充分肯定。对行业的发展现状以及公司近几年的经营情况进行了分析和总结。并在会上传达了“公司二级机构经营管理责任书”，要求各个二级机构负责人对该责任书以及公司机关办公人员工作要求提意见，便于公司调整后执行。  

　　公司董事长张勤分析了公司近几年的发展状况，从2007年改制至2013年是公司高速发展的几年，但从2013年至今，发展较为平稳缓慢。并以建工集团近几年飞速发展为例，希望公司借鉴建工集团的发展经验弥补自身不足，在充满机遇与困难的今天，要扎实走好每一步，要为企业健康、持续发展奠定坚实基础。  

　　作为承办方代表，直属一处技术负责人魏威从成长历程、业绩风采、辛勤耕耘、团队精神等几个方面介绍了直属一处的经营管理情况，通过几年来的成长总结了经营管理上的经验和教训。并规划了未来三年的发展方向及目标。直属一处2020年争取在2018年的基础突破监理合同金额1亿元。在总公司的领导下，把直属一处做大做强，力争进入全国监理市场。  

　　作为二级机构代表，直属五处负责人张时敏从五处的组建、经营、生产管理、人力资源管理等方面介绍了直属五处自成立以来的经营管理情况。直属五处于2017年8月8日正式挂牌成立，至今管理层11人，员工约100余人。其中总监7人，专监37人，监理员及实习监理员近60人；2017年在监项目共计46个，监理费合同总额约5300万元，2018年上半年监理费合同额约4200万元，下半年至今监理费合同额约2500万元；在跟踪对接项目监理费总计约2.5亿左右。  

　　在经营管理上，直属五处重点强调：“一个项目接不到是点的问题，一个项目管不好是面的问题”，突出了生产管理的重要性。  

　　其他参会的二级机构负责人也谈了各自经营、管理和发展的一些好的想法，对如何承接项目、如何足额收取监理费、二级机构如何横向联动等一些共性问题进行了探讨。  

　　下午两点，参会人员前往银海元隆熙府项目进行现场实体观摩、监理资料交流学习。  

　　参会人员首先听取了项目总监代表以ppt形式介绍了工程概况，质量、进度、造价控制，安全生产、文明施工的管理监理工作，以及标准化信息化管理情况，并介绍了本项目亮点，进行了工作总结。在会上本项目总监就项目所开展的监理工作深度进行了讲解，凸显现在的监理工作应专业化，细而精。  

　　通过现场观摩和资料查阅后，参加交流会二级机构负责人以及各位总监表示，无论在组织管理，还是项目监理履职资料上都有不小的收获，发现了自身的不足，也对下一步做好监理工作有了信心。直属一处再次明确从2019年起所有项目将推行标准化及信息化。公司总工李总就ppt内容存在的问题提出了改进意见。