公司开展人力资源专题调研

　　2014年3月至5月期间，由公司总经理亲自带队的调研小组一行6人到安顺分公司、遵义分公司、毕节分公司、凯里分公司、都匀分公司开展人力资源管理工作调研，对分公司员工进行问卷调查。在本次调研中，不仅对员工的基本情况进行了再摸底，而且还对公司的人力资源职责、企业文化、相应规章制度等进行了介绍，让员工充分了解公司的制度和基本情况。    

　　本次调研计划用一年时间覆盖公司所有直管项目、两个直属处、八个地州市分公司、黄家俊项目部，力求做到无缝调研，首先从各分公司、直属处开始。    

　　本次调研的一是为了解分析工作岗位人员是否合格人员；二是为员工的考评、晋升提供相关依据；三是为公司规范和改进工程环境提供必要基础条件；四是为公司制定有效的人力资源规划进行各类人员的供给和进行需要预测；五是为公司各工作岗位薪酬制度的建立健全提供客观依据；六是为公司制定合理的员工培训计划和内容提供依据；七是为人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价计划质量、找出计划的不足、给予适当调整，以确保公司整体目标的实现。    

　　在本次专题调研中，员工反映的问题主要集中在几个方面：一是年轻队伍技术力量较薄弱、专业知识不是很强；二是员工和负责人沟通不够（沟通不及时，未及时解决和落实问题）；三是业务拓展不足（分公司负责人事物繁忙）；四是关于签订劳务合同、社保的问题；五是大多数员工对公司基本情况不了解，对监理员、专业监理工程师、安全监理工程师的职责了解不足等问题。    

　　在调研过程中，总经理张总针对各分公司的具体情况，都召开专题会议，认真了解每一位员工提出的问题，并对解决这些问题都作出了批示，要求对分公司领导及时落实和解决。    

　　在调研结束后，人力资源部将对公司每个员工都建立员工信息档案，并及时跟踪管理，逐步形成更加完善的人力资源管理体系。