各分公司、直属处及贵阳市各项目监理机构：

　　根据《在监项目监理工作检查与考评标准》（第四版）、2014年度考评整改落实情况，结合公司2015年整体工作计划的部署，经公司研究决定，从2015年5月4日开始组织在监项目监理工作检查与考评。现将有关事项通知如下：

　　一、检查考评范围：

　　公司在监工程项目。

　　二、检查考评重点内容：

　　1、监理人员配备、监理驻地企业形象以及上墙工程信息方面：项目监理机构的设置是否完善、人员变更是否及时更新，公司相关企业形象及工程信息是否上墙；　

　　2、项目监理组质量管理体系运行及质量监理职责履行情况（监理质量管理体系的建立，施工组织设计方案审查，监理规划、监理实施细则的编审情况，总、分包单位资质及人员资格审查工作情况，工程开复工及暂停令审查情况，常规检测设备和规范、标准的配备情况，危险性较大工程专项施工方案审查工作情况，形成实体的质量控制资料的核查情况，实测实量，原材料报验验收、见证取样送检、隐蔽验收、分部分项验收工作情况；对关键部位和关键工序施工过程的旁站情况；对质量通知的整改及回复情况，行政主管部门要求整改及回复情况。）；

　　3、项目监理组安全管理体系运行及安全监理职责履行情况（安全生产监理责任落实方面：安全监理体系的建立情况，安全监理规划及各项安全监理实施细则的编审情况，安全监理交底的签字情况，对施工组织设计、危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项方案的审查和执行情况，监理机构定期的安全检查情况，安全监理日志的规范、连续、闭合情况，监理安全隐患整改通知单机回复情况，行政主管部门要求整改及回复情况，文明施工及防扬尘的管理，对总分包单位的资质及特种作业人员证件的审查情况，对危险性较大的分部分项工程的验收情况等。）；

　　4、工程实体质量及施工现场安全文明施工情况。

　　5、监理资料管理方面：监理规划、监理实施细则、安全监理规划、安全监理实施细则、旁站监理方案、监理月报、监理日志、旁站记录、会议纪要、监理通知（质量、安全）、评估报告、施工工序报验、隐蔽、原材料报验及相关试验报告等资料是否规范、完善。

　　三、组织形式：

　　本次检查工作由公司监理中心具体负责组织实施，共分三个组，由李富江、刘刚、王金清任组长，检查小组成员除公司工程监理中心、总工办职员外，抽调部分资深的项目总监理工程师、项目负责人担任检查组专家成员实施检查。对公司监理项目进行检查并量化打分，结  合公司相关管理要求进行绩效考核。每个检查组由5人组成。

　　检查采用随机选择检查路线、随机选择项目、随机选择检查人员的"三随机"方式，对项目监理机构进行现场检查。

　　四、检查时间和工作安排 ：

　　（一）公司检查阶段（2015年5月4日至6月30日）。公司监理中心组织专家组，对每个在监项目进行全面检查。对于检查发现的问题，责令项目监理机构限期整改并回复公司；需要处罚处理的，及时作出处罚处理。

　　（二）公司复查阶段（2015年7月1日至2015年9月30日），公司监理中心将对检查的项目进行全面的复查，对复查过程中发现未按照公司检查要求进行如实整改回复的，公司将对项目负责人进行处罚并在监理月会中进行通报。

　　五、检查考评要求 ：

　　1、本次季度考评将重点针对《在监项目监理工作检查与考评标准》（第四版）进行检查，望各项目监理组严格按照文件要求抓紧落实；

　　2、公司保证检查的覆盖面。检查要查深查细，要通过检查，确保检查取得实效；

　　3、依法查处。在检查考评过程中将公平公正，对发现的严重不履职履责问题将拍照留存，并于本次考评检查工作结束汇总后，将严重不履职的项目质量、安全问题在总监月会上公开点评；

　　4、所有检查组人员必须公平、公正，统一标准，严格按公司在监项目监理工作检查与考评标准相关内容要求进行量化打分。

　　5、各项目监理组亦应积极将独具特色、效果明显的监理工作亮点予以展示推荐，在争取成为公司年度表彰资料的同时，公司将通报表扬推广；

　　6、公司对检查中发现的问题的项目将全面进行复查，检查结果与复查结果将结合公司管理规定与项目负责人经济挂钩。对不执行公司管理行为的项目，公司将会按照公司相关管理规定执行。

贵州建工监理咨询有限公司

工程监理中心

2015年5月4日